Veel organisaties hebben geen gebrek aan plannen. Ze hebben gebrek aan realisatievermogen.

Ik ben Marco Voulon. Ik diagnosticeer waarom plannen niet tot prestaties leiden en leg bloot welk besluit nodig is om uitvoering weer bestuurbaar te maken. In weken, niet in kwartalen.

Richting geven. Structuur brengen. Resultaat realiseren.

Leg uw vastgelopen plan of uitvoeringsvraag voor

Mail mij rechtstreeks via info@penetra-strategieactie.nl

01 · Het probleem

U herkent het aan de symptomen.

Elk overleg gaat over hetzelfde en besluit niets. Het portfolio groeit, de oplevering niet. Er zijn dashboards genoeg, maar u stuurt op onderbuik. Iedereen is verantwoordelijk, dus niemand is het.

Dat zijn geen losse problemen. Het is één probleem met vier gezichten: rollen, besluitvorming, capaciteit en informatie werken niet als één systeem. De kern is dat ambitie pas waarde krijgt als uitvoering bestuurbaar wordt.

En nee: AI lost dit niet op. AI lost geen proceschaos op. AI vergroot die chaos vooral sneller.

02 · Wat ik doe

Drie dingen, en verder niets.

Instapproduct

De Realisatiesessie

Eén dagdeel met uw directie. Het besturingssysteem op tafel, drie lekkages benoemd, een beslisagenda mee naar huis.

€ 1.950 vast

Kernproduct

De Realisatiediagnose

Dertig dagen, vier assen, één oordeel. Eindigt niet met een rapport maar met een besluit aan uw tafel.

€ 12.500 vast

Tweede instap

De Tegenlezing

Een onafhankelijk oordeel over uw plan vóórdat u het vaststelt. Tien werkdagen.

€ 3.500 vast

Daaromheen: de Masterclass Realisatievermogen als kennismaking met het denkraam (in-company, € 1.750), en de Kwartaaltoets als vervolg op een diagnose (€ 2.250 per toets, € 6.500 per jaar).

Wat ik niet doe: implementeren, interimmen, coachen. Bewust. Omdat ik niet uitvoer, is mijn oordeel niet de opmaat naar mijn eigen vervolgomzet. De uitvoering is van u. Daar hoort hij ook.

03 · Wie ik ben

Zestien jaar heb ik gewerkt aan besturing, bedrijfsvoering en capaciteitsvraagstukken in grote, complexe uitvoeringsorganisaties, de eerste tien als militair. Daar leer je een manier van denken die ik nog dagelijks gebruik: eerst de opdracht scherp, dan de intentie, dan het effect. Alles daarna is invulling.

Ik denk snel, zie patronen vroeg en zeg wat ik zie. Opdrachtgevers noemen dat scherp. Ik noem het respect: wie mij inhuurt, betaalt voor een oordeel, niet voor een samenvatting van wat men zelf al vond.

MBA, bedrijfskundige achtergrond, systeemdenker. Vader, noorderling, en iemand die gelooft dat de meeste organisaties niet harder moeten werken, maar bestuurbaarder moeten worden.